Miguel P. E. Pina E. Cunha
AuthID: R-006-9XJ
61
TÃTULO: Smells like team spirit: Opening a paradoxical black box
AUTORES: Tania Silva; Miguel P E Pina e Cunha; Stewart R Clegg; Pedro Neves ; Armenio Rego; Ricardo A Rodrigues;
PUBLICAÇÃO: 2014, FONTE: HUMAN RELATIONS, VOLUME: 67, NÚMERO: 3
AUTORES: Tania Silva; Miguel P E Pina e Cunha; Stewart R Clegg; Pedro Neves ; Armenio Rego; Ricardo A Rodrigues;
PUBLICAÇÃO: 2014, FONTE: HUMAN RELATIONS, VOLUME: 67, NÚMERO: 3
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TÃTULO: The ethical speaking of objects: ethics and the 'object-ive' world of Khmer Rouge young comrades
AUTORES: Pina e Cunha, M; Clegg, S; Rego, A;
PUBLICAÇÃO: 2014, FONTE: Journal of Political Power, VOLUME: 7, NÚMERO: 1
AUTORES: Pina e Cunha, M; Clegg, S; Rego, A;
PUBLICAÇÃO: 2014, FONTE: Journal of Political Power, VOLUME: 7, NÚMERO: 1
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TÃTULO: Organizations as Human Communities and Internal Markets: Searching for Duality Full Text
AUTORES: Miguel P E Pina e Cunha; Armenio Rego; Antonino Vaccaro;
PUBLICAÇÃO: 2014, FONTE: JOURNAL OF BUSINESS ETHICS, VOLUME: 120, NÚMERO: 4
AUTORES: Miguel P E Pina e Cunha; Armenio Rego; Antonino Vaccaro;
PUBLICAÇÃO: 2014, FONTE: JOURNAL OF BUSINESS ETHICS, VOLUME: 120, NÚMERO: 4
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TÃTULO: Organizational Improvisation: From the Constraint of Strict Tempo to the Power of the Avant-Garde. Organizational Improvisation Full Text
AUTORES: Miguel P E Pina e Cunha; Stewart Clegg; Armenio Rego; Pedro Neves ;
PUBLICAÇÃO: 2014, FONTE: CREATIVITY AND INNOVATION MANAGEMENT, VOLUME: 23, NÚMERO: 4
AUTORES: Miguel P E Pina e Cunha; Stewart Clegg; Armenio Rego; Pedro Neves ;
PUBLICAÇÃO: 2014, FONTE: CREATIVITY AND INNOVATION MANAGEMENT, VOLUME: 23, NÚMERO: 4
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TÃTULO: BANK BEHAVIOUR AND RESILIENCE: THE EFFECT OF STRUCTURES, INSTITUTIONS AND AGENTS Full Text
AUTORES: Miguel P E Pina e Cunha;
PUBLICAÇÃO: 2014, FONTE: PUBLIC ADMINISTRATION, VOLUME: 92, NÚMERO: 2
AUTORES: Miguel P E Pina e Cunha;
PUBLICAÇÃO: 2014, FONTE: PUBLIC ADMINISTRATION, VOLUME: 92, NÚMERO: 2
INDEXADO EM: 
WOS
WOS66
TÃTULO: Lessons for leaders: Positive organization studies meets Niccolo Machiavelli (vol 9, pg 450, 2013) Full Text
AUTORES: Miguel P E Pina e Cunha; Stewart Clegg; Armenio Rego;
PUBLICAÇÃO: 2014, FONTE: LEADERSHIP, VOLUME: 10, NÚMERO: 1
AUTORES: Miguel P E Pina e Cunha; Stewart Clegg; Armenio Rego;
PUBLICAÇÃO: 2014, FONTE: LEADERSHIP, VOLUME: 10, NÚMERO: 1
INDEXADO EM: WOS 
CrossRef
WOS CrossRef67
TÃTULO: Unpacking the concept of organizational ingenuity: Learning from scarcity
AUTORES: Cunha, MPE; Rego, A; Clegg, S; Neves, P ; Oliveira, P;
PUBLICAÇÃO: 2014, FONTE: Handbook of Organizational and Entrepreneurial Ingenuity
AUTORES: Cunha, MPE; Rego, A; Clegg, S; Neves, P ; Oliveira, P;
PUBLICAÇÃO: 2014, FONTE: Handbook of Organizational and Entrepreneurial Ingenuity
INDEXADO EM: 
Scopus CrossRef
Scopus CrossRef68
TÃTULO: Are authentic leaders associated with more virtuous, committed and potent teams?
AUTORES: Armenio Rego; Andreia Vitoria; Ana Magalhaes; Neuza Ribeiro; Miguel P E Pina e Cunha;
PUBLICAÇÃO: 2013, FONTE: LEADERSHIP QUARTERLY, VOLUME: 24, NÚMERO: 1
AUTORES: Armenio Rego; Andreia Vitoria; Ana Magalhaes; Neuza Ribeiro; Miguel P E Pina e Cunha;
PUBLICAÇÃO: 2013, FONTE: LEADERSHIP QUARTERLY, VOLUME: 24, NÚMERO: 1
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TÃTULO: Mundane Objects and the Banality of Evil: The Sociomateriality of a Death Camp
AUTORES: Stewart R Clegg ; Miguel P E Pina e Cunha; Armenio Rego; Joana Dias ;
PUBLICAÇÃO: 2013, FONTE: JOURNAL OF MANAGEMENT INQUIRY, VOLUME: 22, NÚMERO: 3
AUTORES: Stewart R Clegg ; Miguel P E Pina e Cunha; Armenio Rego; Joana Dias ;
PUBLICAÇÃO: 2013, FONTE: JOURNAL OF MANAGEMENT INQUIRY, VOLUME: 22, NÚMERO: 3
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TÃTULO: Expressing Compassion in the Face of Crisis: Organizational Practices in the Aftermath of the Brisbane Floods of 2011. Expressing Compassion in the Face of Crisis Full Text
AUTORES: Ace Volkmann Simpson; Stewart Clegg ; Miguel P E Pina e Cunha;
PUBLICAÇÃO: 2013, FONTE: JOURNAL OF CONTINGENCIES AND CRISIS MANAGEMENT, VOLUME: 21, NÚMERO: 2
AUTORES: Ace Volkmann Simpson; Stewart Clegg ; Miguel P E Pina e Cunha;
PUBLICAÇÃO: 2013, FONTE: JOURNAL OF CONTINGENCIES AND CRISIS MANAGEMENT, VOLUME: 21, NÚMERO: 2
