Jose Armenio Belo da Silva Regoo
AuthID: R-000-83J
141
TÃTULO: Store creativity mediating the relationship between affective tone and performance
AUTORES: Armenio Rego; Dalcio Reis Junior; Miguel P E Pina e Cunha; Gabriel Stallbaum; Pedro Neves ;
PUBLICAÇÃO: 2014, FONTE: MANAGING SERVICE QUALITY, VOLUME: 24, NÚMERO: 1
AUTORES: Armenio Rego; Dalcio Reis Junior; Miguel P E Pina e Cunha; Gabriel Stallbaum; Pedro Neves ;
PUBLICAÇÃO: 2014, FONTE: MANAGING SERVICE QUALITY, VOLUME: 24, NÚMERO: 1
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TÃTULO: Product Innovation in Resource-Poor Environments: Three Research Streams. Product Innovation in Resource-Poor Environments Full Text
AUTORES: Miguel P E Pina e Cunha; Armenio Rego; Pedro Oliveira; Paulo Rosado; Nadim Habib;
PUBLICAÇÃO: 2014, FONTE: JOURNAL OF PRODUCT INNOVATION MANAGEMENT, VOLUME: 31, NÚMERO: 2
AUTORES: Miguel P E Pina e Cunha; Armenio Rego; Pedro Oliveira; Paulo Rosado; Nadim Habib;
PUBLICAÇÃO: 2014, FONTE: JOURNAL OF PRODUCT INNOVATION MANAGEMENT, VOLUME: 31, NÚMERO: 2
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TÃTULO: Smells like team spirit: Opening a paradoxical black box
AUTORES: Tania Silva; Miguel P E Pina e Cunha; Stewart R Clegg; Pedro Neves ; Armenio Rego; Ricardo A Rodrigues;
PUBLICAÇÃO: 2014, FONTE: HUMAN RELATIONS, VOLUME: 67, NÚMERO: 3
AUTORES: Tania Silva; Miguel P E Pina e Cunha; Stewart R Clegg; Pedro Neves ; Armenio Rego; Ricardo A Rodrigues;
PUBLICAÇÃO: 2014, FONTE: HUMAN RELATIONS, VOLUME: 67, NÚMERO: 3
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TÃTULO: The ethical speaking of objects: ethics and the 'object-ive' world of Khmer Rouge young comrades
AUTORES: Pina e Cunha, M; Clegg, S; Rego, A;
PUBLICAÇÃO: 2014, FONTE: Journal of Political Power, VOLUME: 7, NÚMERO: 1
AUTORES: Pina e Cunha, M; Clegg, S; Rego, A;
PUBLICAÇÃO: 2014, FONTE: Journal of Political Power, VOLUME: 7, NÚMERO: 1
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TÃTULO: Organizations as Human Communities and Internal Markets: Searching for Duality Full Text
AUTORES: Miguel P E Pina e Cunha; Armenio Rego; Antonino Vaccaro;
PUBLICAÇÃO: 2014, FONTE: JOURNAL OF BUSINESS ETHICS, VOLUME: 120, NÚMERO: 4
AUTORES: Miguel P E Pina e Cunha; Armenio Rego; Antonino Vaccaro;
PUBLICAÇÃO: 2014, FONTE: JOURNAL OF BUSINESS ETHICS, VOLUME: 120, NÚMERO: 4
146
TÃTULO: Doing compassion or doing discipline? Power relations and the Magdalene Laundries
AUTORES: Simpson, AV; Clegg, SR; Lopes, MP; e Cunha, MP; Rego, A; Pitsis, T;
PUBLICAÇÃO: 2014, FONTE: Journal of Political Power, VOLUME: 7, NÚMERO: 2
AUTORES: Simpson, AV; Clegg, SR; Lopes, MP; e Cunha, MP; Rego, A; Pitsis, T;
PUBLICAÇÃO: 2014, FONTE: Journal of Political Power, VOLUME: 7, NÚMERO: 2
147
TÃTULO: Organizational Improvisation: From the Constraint of Strict Tempo to the Power of the Avant-Garde. Organizational Improvisation Full Text
AUTORES: Miguel P E Pina e Cunha; Stewart Clegg; Armenio Rego; Pedro Neves ;
PUBLICAÇÃO: 2014, FONTE: CREATIVITY AND INNOVATION MANAGEMENT, VOLUME: 23, NÚMERO: 4
AUTORES: Miguel P E Pina e Cunha; Stewart Clegg; Armenio Rego; Pedro Neves ;
PUBLICAÇÃO: 2014, FONTE: CREATIVITY AND INNOVATION MANAGEMENT, VOLUME: 23, NÚMERO: 4
148
TÃTULO: Lessons for leaders: Positive organization studies meets Niccolo Machiavelli (vol 9, pg 450, 2013) Full Text
AUTORES: Miguel P E Pina e Cunha; Stewart Clegg; Armenio Rego;
PUBLICAÇÃO: 2014, FONTE: LEADERSHIP, VOLUME: 10, NÚMERO: 1
AUTORES: Miguel P E Pina e Cunha; Stewart Clegg; Armenio Rego;
PUBLICAÇÃO: 2014, FONTE: LEADERSHIP, VOLUME: 10, NÚMERO: 1
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TÃTULO: Unpacking the concept of organizational ingenuity: Learning from scarcity
AUTORES: Cunha, MPE; Rego, A; Clegg, S; Neves, P ; Oliveira, P;
PUBLICAÇÃO: 2014, FONTE: Handbook of Organizational and Entrepreneurial Ingenuity
AUTORES: Cunha, MPE; Rego, A; Clegg, S; Neves, P ; Oliveira, P;
PUBLICAÇÃO: 2014, FONTE: Handbook of Organizational and Entrepreneurial Ingenuity
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TÃTULO: Organizational improvisation: From the constraint of strict tempo to the power of the avant-garde
AUTORES: Pina e Cunha, M; Clegg, S; Rego, A; Neves, P ;
PUBLICAÇÃO: 2014, FONTE: Creativity and Innovation Management, VOLUME: 23, NÚMERO: 4
AUTORES: Pina e Cunha, M; Clegg, S; Rego, A; Neves, P ;
PUBLICAÇÃO: 2014, FONTE: Creativity and Innovation Management, VOLUME: 23, NÚMERO: 4
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