Stewart Clegg
AuthID: R-002-X00
101
TÃTULO: The Chronotopes of Change: Actor-Networks in a Changing Business School Full Text
AUTORES: Lancione, M; Clegg, S;
PUBLICAÇÃO: 2013, FONTE: Journal of Change Management, VOLUME: 13, NÚMERO: 2
AUTORES: Lancione, M; Clegg, S;
PUBLICAÇÃO: 2013, FONTE: Journal of Change Management, VOLUME: 13, NÚMERO: 2
102
TÃTULO: Uncertainty reduction through everyday performative language work. The Case of Coaching Full Text
AUTORES: Nikolova, N; Clegg, S; Fox, S; Bjorkeng, K; Pitsis, T;
PUBLICAÇÃO: 2013, FONTE: International Studies of Management and Organization, VOLUME: 43, NÚMERO: 3
AUTORES: Nikolova, N; Clegg, S; Fox, S; Bjorkeng, K; Pitsis, T;
PUBLICAÇÃO: 2013, FONTE: International Studies of Management and Organization, VOLUME: 43, NÚMERO: 3
103
TÃTULO: Making strategy matter: Social theory, knowledge interests and business education Full Text
AUTORES: Clegg, SR; Jarvis, WP; Pitsis, TS;
PUBLICAÇÃO: 2013, FONTE: Business History, VOLUME: 55, NÚMERO: 7
AUTORES: Clegg, SR; Jarvis, WP; Pitsis, TS;
PUBLICAÇÃO: 2013, FONTE: Business History, VOLUME: 55, NÚMERO: 7
104
TÃTULO: Contesting the Champs-Elysées Full Text
AUTORES: Deroy, X; Clegg, S;
PUBLICAÇÃO: 2012, FONTE: Journal of Change Management, VOLUME: 12, NÚMERO: 3
AUTORES: Deroy, X; Clegg, S;
PUBLICAÇÃO: 2012, FONTE: Journal of Change Management, VOLUME: 12, NÚMERO: 3
105
TÃTULO: Exploring identity construction from a critical management perspective: A research agenda
AUTORES: Bardon, T; Clegg, S; Josserand, E;
PUBLICAÇÃO: 2012, FONTE: Management (France), VOLUME: 15, NÚMERO: 4
AUTORES: Bardon, T; Clegg, S; Josserand, E;
PUBLICAÇÃO: 2012, FONTE: Management (France), VOLUME: 15, NÚMERO: 4
INDEXADO EM: 
Scopus
Scopus NO MEU: 
ORCID
ORCID106
TÃTULO: Legitimate Sovereignty and Contested Authority in Public Management Organization and Disorganization: Barangaroo and the Grand Strategic Vision for Sydney as a Globalizing City Full Text
AUTORES: Johnston, J; Clegg, S;
PUBLICAÇÃO: 2012, FONTE: Journal of Change Management, VOLUME: 12, NÚMERO: 3
AUTORES: Johnston, J; Clegg, S;
PUBLICAÇÃO: 2012, FONTE: Journal of Change Management, VOLUME: 12, NÚMERO: 3
107
TÃTULO: Negotiating a knowledge economy: Juggling knowledge, truth and power
AUTORES: Adelstein, J; Clegg, S;
PUBLICAÇÃO: 2012, FONTE: Handbook on the Knowledge Economy, Volume Two
AUTORES: Adelstein, J; Clegg, S;
PUBLICAÇÃO: 2012, FONTE: Handbook on the Knowledge Economy, Volume Two
INDEXADO EM: Scopus
Scopus108
TÃTULO: Strategies for Conceptualizing, Organizing and Managing Resilience in the Globalizing City Full Text
AUTORES: Boersma, K; Clegg, S;
PUBLICAÇÃO: 2012, FONTE: Journal of Change Management, VOLUME: 12, NÚMERO: 3
AUTORES: Boersma, K; Clegg, S;
PUBLICAÇÃO: 2012, FONTE: Journal of Change Management, VOLUME: 12, NÚMERO: 3
109
TÃTULO: Managing Performance in Global Crisis. Managing Performance in Global Crisis Full Text
AUTORES: Chau, VS; Thomas, H; Clegg, S; Leung, ASM;
PUBLICAÇÃO: 2012, FONTE: British Journal of Management, VOLUME: 23, NÚMERO: SUPPL. 1
AUTORES: Chau, VS; Thomas, H; Clegg, S; Leung, ASM;
PUBLICAÇÃO: 2012, FONTE: British Journal of Management, VOLUME: 23, NÚMERO: SUPPL. 1
110
TÃTULO: Resisters at work: Generating productive resistance in the workplace
AUTORES: Courpasson, D; Clegg, F; Clegg, S;
PUBLICAÇÃO: 2012, FONTE: Organization Science, VOLUME: 23, NÚMERO: 3
AUTORES: Courpasson, D; Clegg, F; Clegg, S;
PUBLICAÇÃO: 2012, FONTE: Organization Science, VOLUME: 23, NÚMERO: 3
