Stewart Clegg
AuthID: R-002-X00
121
TÃTULO: Using Foucault to make strategy
AUTORES: McKinlay, A; Carter, C; Pezet, E; Clegg, S;
PUBLICAÇÃO: 2010, FONTE: Accounting, Auditing and Accountability Journal, VOLUME: 23, NÚMERO: 8
AUTORES: McKinlay, A; Carter, C; Pezet, E; Clegg, S;
PUBLICAÇÃO: 2010, FONTE: Accounting, Auditing and Accountability Journal, VOLUME: 23, NÚMERO: 8
122
TÃTULO: Essai: From iron cages to liquid modernity in organization analysis
AUTORES: Clegg, S; Baumeler, C;
PUBLICAÇÃO: 2010, FONTE: Organization Studies, VOLUME: 31, NÚMERO: 12
AUTORES: Clegg, S; Baumeler, C;
PUBLICAÇÃO: 2010, FONTE: Organization Studies, VOLUME: 31, NÚMERO: 12
123
TÃTULO: Can we still fix M@n@gement? The narrow path towards a brighter future in organizing practices
AUTORES: Clegg, SR; Starbuck, WH;
PUBLICAÇÃO: 2009, FONTE: Management, VOLUME: 12, NÚMERO: 5
AUTORES: Clegg, SR; Starbuck, WH;
PUBLICAÇÃO: 2009, FONTE: Management, VOLUME: 12, NÚMERO: 5
INDEXADO EM: 
Scopus
Scopus NO MEU: 
ORCID
ORCID124
TÃTULO: Foundations of organization power
AUTORES: Clegg, S;
PUBLICAÇÃO: 2009, FONTE: Journal of Political Power, VOLUME: 2, NÚMERO: 1
AUTORES: Clegg, S;
PUBLICAÇÃO: 2009, FONTE: Journal of Political Power, VOLUME: 2, NÚMERO: 1
125
TÃTULO: Power, rationality and legitimacy in public organizations Full Text
AUTORES: Gordon, R; Kornberger, M; Clegg, SR;
PUBLICAÇÃO: 2009, FONTE: Public Administration, VOLUME: 87, NÚMERO: 1
AUTORES: Gordon, R; Kornberger, M; Clegg, SR;
PUBLICAÇÃO: 2009, FONTE: Public Administration, VOLUME: 87, NÚMERO: 1
INDEXADO EM: Scopus
Scopus126
TÃTULO: Embedded ethics: Discourse and power in the New South Wales Police Service
AUTORES: Gordon, R; Clegg, S; Kornberger, M;
PUBLICAÇÃO: 2009, FONTE: Organization Studies, VOLUME: 30, NÚMERO: 1
AUTORES: Gordon, R; Clegg, S; Kornberger, M;
PUBLICAÇÃO: 2009, FONTE: Organization Studies, VOLUME: 30, NÚMERO: 1
127
TÃTULO: Becoming (a) practice
AUTORES: Bjorkeng, K; Clegg, S; Pitsis, T;
PUBLICAÇÃO: 2009, FONTE: Management Learning, VOLUME: 40, NÚMERO: 2
AUTORES: Bjorkeng, K; Clegg, S; Pitsis, T;
PUBLICAÇÃO: 2009, FONTE: Management Learning, VOLUME: 40, NÚMERO: 2
128
TÃTULO: Dishing the dirt: Gossiping in organizations Full Text
AUTORES: Clegg, SR; van Iterson, A;
PUBLICAÇÃO: 2009, FONTE: Culture and Organization, VOLUME: 15, NÚMERO: 3-4
AUTORES: Clegg, SR; van Iterson, A;
PUBLICAÇÃO: 2009, FONTE: Culture and Organization, VOLUME: 15, NÚMERO: 3-4
129
TÃTULO: POWER, RATIONALITY AND LEGITIMACY IN PUBLIC ORGANIZATIONS Full Text
AUTORES: RAY GORDON; MARTIN KORNBERGER; STEWART R CLEGG;
PUBLICAÇÃO: 2009, FONTE: Public Administration, VOLUME: 87, NÚMERO: 1
AUTORES: RAY GORDON; MARTIN KORNBERGER; STEWART R CLEGG;
PUBLICAÇÃO: 2009, FONTE: Public Administration, VOLUME: 87, NÚMERO: 1
130
TÃTULO: An essay on archaic postmodernity: The case of Portugal
AUTORES: Miguel Pina E Cunha; Stewart R Clegg; Arménio Rego;
PUBLICAÇÃO: 2009, FONTE: Management Research, VOLUME: 7, NÚMERO: 3
AUTORES: Miguel Pina E Cunha; Stewart R Clegg; Arménio Rego;
PUBLICAÇÃO: 2009, FONTE: Management Research, VOLUME: 7, NÚMERO: 3
