Stewart Clegg
AuthID: R-002-X00
121
TÃTULO: 'Invisible walls' and 'silent hierarchies': A case study of power relations in an architecture firm
AUTORES: Brown, AD; Kornberger, M; Clegg, SR; Carter, C;
PUBLICAÇÃO: 2010, FONTE: Human Relations, VOLUME: 63, NÚMERO: 4
AUTORES: Brown, AD; Kornberger, M; Clegg, SR; Carter, C;
PUBLICAÇÃO: 2010, FONTE: Human Relations, VOLUME: 63, NÚMERO: 4
122
TÃTULO: Organizing reflexivity in designed change: The ethnoventionist approach
AUTORES: van Marrewijk, A; Veenswijk, M; Clegg, S;
PUBLICAÇÃO: 2010, FONTE: Journal of Organizational Change Management, VOLUME: 23, NÚMERO: 3
AUTORES: van Marrewijk, A; Veenswijk, M; Clegg, S;
PUBLICAÇÃO: 2010, FONTE: Journal of Organizational Change Management, VOLUME: 23, NÚMERO: 3
123
TÃTULO: Re-framing strategy: Power, politics and accounting
AUTORES: Carter, C; Clegg, S; Kornberger, M;
PUBLICAÇÃO: 2010, FONTE: Accounting, Auditing and Accountability Journal, VOLUME: 23, NÚMERO: 5
AUTORES: Carter, C; Clegg, S; Kornberger, M;
PUBLICAÇÃO: 2010, FONTE: Accounting, Auditing and Accountability Journal, VOLUME: 23, NÚMERO: 5
124
TÃTULO: Dna and the politics of truth in socially organized life
AUTORES: Gustavs, J; Clegg, SR;
PUBLICAÇÃO: 2010, FONTE: European Journal of Cultural Studies, VOLUME: 13, NÚMERO: 4
AUTORES: Gustavs, J; Clegg, SR;
PUBLICAÇÃO: 2010, FONTE: European Journal of Cultural Studies, VOLUME: 13, NÚMERO: 4
125
TÃTULO: Using Foucault to make strategy
AUTORES: McKinlay, A; Carter, C; Pezet, E; Clegg, S;
PUBLICAÇÃO: 2010, FONTE: Accounting, Auditing and Accountability Journal, VOLUME: 23, NÚMERO: 8
AUTORES: McKinlay, A; Carter, C; Pezet, E; Clegg, S;
PUBLICAÇÃO: 2010, FONTE: Accounting, Auditing and Accountability Journal, VOLUME: 23, NÚMERO: 8
126
TÃTULO: Essai: From iron cages to liquid modernity in organization analysis
AUTORES: Clegg, S; Baumeler, C;
PUBLICAÇÃO: 2010, FONTE: Organization Studies, VOLUME: 31, NÚMERO: 12
AUTORES: Clegg, S; Baumeler, C;
PUBLICAÇÃO: 2010, FONTE: Organization Studies, VOLUME: 31, NÚMERO: 12
127
TÃTULO: Can we still fix M@n@gement? The narrow path towards a brighter future in organizing practices
AUTORES: Clegg, SR; Starbuck, WH;
PUBLICAÇÃO: 2009, FONTE: Management, VOLUME: 12, NÚMERO: 5
AUTORES: Clegg, SR; Starbuck, WH;
PUBLICAÇÃO: 2009, FONTE: Management, VOLUME: 12, NÚMERO: 5
INDEXADO EM: 
Scopus
Scopus NO MEU: 
ORCID
ORCID128
TÃTULO: Foundations of organization power
AUTORES: Clegg, S;
PUBLICAÇÃO: 2009, FONTE: Journal of Political Power, VOLUME: 2, NÚMERO: 1
AUTORES: Clegg, S;
PUBLICAÇÃO: 2009, FONTE: Journal of Political Power, VOLUME: 2, NÚMERO: 1
129
TÃTULO: Power, rationality and legitimacy in public organizations Full Text
AUTORES: Gordon, R; Kornberger, M; Clegg, SR;
PUBLICAÇÃO: 2009, FONTE: Public Administration, VOLUME: 87, NÚMERO: 1
AUTORES: Gordon, R; Kornberger, M; Clegg, SR;
PUBLICAÇÃO: 2009, FONTE: Public Administration, VOLUME: 87, NÚMERO: 1
INDEXADO EM: Scopus
Scopus130
TÃTULO: Embedded ethics: Discourse and power in the New South Wales Police Service
AUTORES: Gordon, R; Clegg, S; Kornberger, M;
PUBLICAÇÃO: 2009, FONTE: Organization Studies, VOLUME: 30, NÚMERO: 1
AUTORES: Gordon, R; Clegg, S; Kornberger, M;
PUBLICAÇÃO: 2009, FONTE: Organization Studies, VOLUME: 30, NÚMERO: 1
