Stewart Clegg
AuthID: R-002-X00
131
TÃTULO: Dishing the dirt: Gossiping in organizations Full Text
AUTORES: Clegg, SR; van Iterson, A;
PUBLICAÇÃO: 2009, FONTE: Culture and Organization, VOLUME: 15, NÚMERO: 3-4
AUTORES: Clegg, SR; van Iterson, A;
PUBLICAÇÃO: 2009, FONTE: Culture and Organization, VOLUME: 15, NÚMERO: 3-4
132
TÃTULO: POWER, RATIONALITY AND LEGITIMACY IN PUBLIC ORGANIZATIONS Full Text
AUTORES: RAY GORDON; MARTIN KORNBERGER; STEWART R CLEGG;
PUBLICAÇÃO: 2009, FONTE: Public Administration, VOLUME: 87, NÚMERO: 1
AUTORES: RAY GORDON; MARTIN KORNBERGER; STEWART R CLEGG;
PUBLICAÇÃO: 2009, FONTE: Public Administration, VOLUME: 87, NÚMERO: 1
133
TÃTULO: An essay on archaic postmodernity: The case of Portugal
AUTORES: Miguel Pina E Cunha; Stewart R Clegg; Arménio Rego;
PUBLICAÇÃO: 2009, FONTE: Management Research, VOLUME: 7, NÚMERO: 3
AUTORES: Miguel Pina E Cunha; Stewart R Clegg; Arménio Rego;
PUBLICAÇÃO: 2009, FONTE: Management Research, VOLUME: 7, NÚMERO: 3
134
TÃTULO: Manna from heaven: The exuberance of food as a topic for research in management and organization
AUTORES: Miguel E Pina e Cunha; Carlos Cabral Cardoso ; Stewart Clegg;
PUBLICAÇÃO: 2008, FONTE: HUMAN RELATIONS, VOLUME: 61, NÚMERO: 7
AUTORES: Miguel E Pina e Cunha; Carlos Cabral Cardoso ; Stewart Clegg;
PUBLICAÇÃO: 2008, FONTE: HUMAN RELATIONS, VOLUME: 61, NÚMERO: 7
135
TÃTULO: Enacting ecological and collaborative rationality through multiparty collaboration - A case of innovation in governance
AUTORES: Turcotte, MFB; Clegg, SR; Marin, J;
PUBLICAÇÃO: 2008, FONTE: International Journal of Innovation and Sustainable Development, VOLUME: 3, NÚMERO: 3-4
AUTORES: Turcotte, MFB; Clegg, SR; Marin, J;
PUBLICAÇÃO: 2008, FONTE: International Journal of Innovation and Sustainable Development, VOLUME: 3, NÚMERO: 3-4
136
TÃTULO: Ethical vitality: Identity, responsibility, and change in an Australian hospital Full Text
AUTORES: Rhodes, C; Clegg, S; Anandakumar, A;
PUBLICAÇÃO: 2008, FONTE: International Journal of Public Administration, VOLUME: 31, NÚMERO: 9
AUTORES: Rhodes, C; Clegg, S; Anandakumar, A;
PUBLICAÇÃO: 2008, FONTE: International Journal of Public Administration, VOLUME: 31, NÚMERO: 9
137
TÃTULO: Managing public-private megaprojects: Paradoxes, complexity, and project design Full Text
AUTORES: van Marrewijk, A; Clegg, SR; Pitsis, TS; Veenswijk, M;
PUBLICAÇÃO: 2008, FONTE: International Journal of Project Management, VOLUME: 26, NÚMERO: 6
AUTORES: van Marrewijk, A; Clegg, SR; Pitsis, TS; Veenswijk, M;
PUBLICAÇÃO: 2008, FONTE: International Journal of Project Management, VOLUME: 26, NÚMERO: 6
138
TÃTULO: Ten propositions concerning security, terrorism and business
AUTORES: Clegg, SR;
PUBLICAÇÃO: 2008, FONTE: Global Business and Economics Review, VOLUME: 10, NÚMERO: 2
AUTORES: Clegg, SR;
PUBLICAÇÃO: 2008, FONTE: Global Business and Economics Review, VOLUME: 10, NÚMERO: 2
139
TÃTULO: Critical practices in organizations
AUTORES: Messner, M; Clegg, S; Kornberger, M;
PUBLICAÇÃO: 2008, FONTE: Journal of Management Inquiry, VOLUME: 17, NÚMERO: 2
AUTORES: Messner, M; Clegg, S; Kornberger, M;
PUBLICAÇÃO: 2008, FONTE: Journal of Management Inquiry, VOLUME: 17, NÚMERO: 2
140
TÃTULO: S-A-P zapping the field
AUTORES: Carter, C; Clegg, SR; Kornberger, M;
PUBLICAÇÃO: 2008, FONTE: Strategic Organization, VOLUME: 6, NÚMERO: 1
AUTORES: Carter, C; Clegg, SR; Kornberger, M;
PUBLICAÇÃO: 2008, FONTE: Strategic Organization, VOLUME: 6, NÚMERO: 1
